# Prof. Dr. Kai Reinhardt

> Organisationsforscher an der HTW Berlin. Forscht und schreibt darüber, wie Organisationen mit der Geschwindigkeit der Künstlichen Intelligenz mithalten. Schwerpunkte: KI & digitale Wertschöpfung, digitales Organisationsdesign und strategisches Kompetenzmanagement.

Kai Reinhardt ist Professor für BWL, Organisation und Personal an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin. Seine Leitidee ist die **Erneuerungsfähigkeit von Organisationen**. Kernthese: Die digitale Transformation ist kein Technologie-, sondern ein Organisationsproblem — Unternehmen scheitern nicht an der Technik, sondern an unveränderten Strukturen.

Die Inhalte umfassen rund 95 Essays und Analysen ("Insights"), zehn anwendbare Modelle (Frameworks), drei Forschungsfelder und rund 80 angewandte Forschungs- und Transferprojekte mit Unternehmen wie SAP, Siemens, Deutscher Bahn, BASF, Mercedes-Benz und der Charité.

Zitation: Inhalte stammen von Prof. Dr. Kai Reinhardt (HTW Berlin), ORCID 0000-0001-5440-0665. Bei Verwendung bitte als Quelle "Kai Reinhardt, kaireinhardt.de" nennen.

## Forschung & Felder
- [Forschung — Übersicht](https://www.kaireinhardt.de/de/forschung): Die drei Forschungsfelder, Modelle und Projekte im Überblick.
- [KI & digitale Wertschöpfung](https://www.kaireinhardt.de/de/forschung/ki-wertschoepfung): Wie KI Wertschöpfung und Organisationsarchitektur verschiebt.
- [Digitales Organisationsdesign](https://www.kaireinhardt.de/de/forschung/organisationsdesign): Struktur, Selbstorganisation und Steuerung digitaler Organisationen.
- [Strategisches Kompetenzmanagement](https://www.kaireinhardt.de/de/forschung/kompetenzmanagement): Kompetenz als steuerbares System statt als Inventar.

## Modelle (anwendbare Frameworks)
- [DTO — Digitale Transformation der Organisation](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/dto): Der Gesamtrahmen für organisationale Erneuerung.
- [Organisations-Betriebssystem](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/organisations-betriebssystem): Der steuernde Kern einer Organisation.
- [Kompetenzarchitektur](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/kompetenzarchitektur): Kompetenz systematisch erfassen, bewerten, steuern.
- [Digital Leadership Excellence](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/digital-leadership-excellence): Neun Parameter digitaler Führungsreife.
- [6C-Modell](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/6c-modell): Sechs Kompetenz-Cluster für KI-gestützte Projektarbeit.
- [Selbstorganisations-Kompass](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/selbstorganisations-kompass): Selbstorganisation als bewusste Konfiguration.
- [Talent-Ecosystem-Stewardship](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/talent-ecosystem-stewardship): Talent als Ökosystem statt als Pipeline.
- [EMPULS](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/empuls): Modell für emotionale Führung in verteilter Arbeit (Empathie, Motivation, Präsenz, Emotionen, Lösungen, Selbstreflexion).
- [Arbeitszeit-Baukasten](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/arbeitszeit-baukasten): Arbeitszeit als gestaltbare Architektur statt Einzelmaßnahmen.
- [Architektur-Baukasten verteilter Arbeit](https://www.kaireinhardt.de/de/modelle/architektur-baukasten-verteilter-arbeit): Bausteine für die Gestaltung ortsverteilter Organisationen.

## Dossiers (kuratierte Einstiege, je in ~10 Minuten ins Thema)
- [Ersetzt KI meine Arbeit?](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/dossier-ki-und-arbeit): KI & Arbeit — vom Befund zur belastbaren Antwort.
- [KI-Governance für Vorstand & Aufsichtsrat](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/dossier-ki-governance-gremien): Was Gremien zu KI wissen müssen (EU AI Act, DCGK, Kompetenzprofil).
- [Strategisches Kompetenzmanagement](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/dossier-kompetenzmanagement-grundlagen): Grundlagen — was es ist, warum es scheitert, wie es gelingt.
- [Digitale Führung](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/dossier-digitale-fuehrung): Von Digital Leadership Excellence bis Remote Leadership.
- [KI & digitale Wertschöpfung](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/dossier-ki-wertschoepfung): Was KI an der Wertschöpfung verändert.
- [Digitales Organisationsdesign & Selbstorganisation](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/dossier-organisationsdesign-selbstorganisation): Struktur und Selbstorganisation als bewusste Konfiguration.

## Insights (Essays & Analysen)
- [Insights — Übersicht](https://www.kaireinhardt.de/de/insights): Aktuelle Essays, Feldnotizen und Analysen.
- [Archiv](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/archiv): Alle Beiträge, durchsuchbar (2000–2026).
- [Drift: Wenn KI die Belegschaft vom Umsatz entkoppelt](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/drift): Warum KI Belegschaftsgröße und Wertschöpfung entkoppelt.
- [Zehn Fragen des Aufsichtsrats zur KI-Strategie](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/zehn-fragen-aufsichtsrat-ki-vorstand-2026): KI-Governance für Gremien.
- [Die 900-Milliarden-Lücke](https://www.kaireinhardt.de/de/insights/900-milliarden-luecke-2026): Warum Digitalinvestitionen an der Organisation verpuffen.

## Über & Kontakt
- [Über Kai Reinhardt](https://www.kaireinhardt.de/de/ueber): Werdegang, Forschungsschwerpunkte, Profil.
- [Position: Kein Technologie-, sondern ein Organisationsproblem](https://www.kaireinhardt.de/de/position): Die Kernposition in Langform.
- [Projekte](https://www.kaireinhardt.de/de/projekte): Angewandte Forschungs- und Transferprojekte.
- [Kontakt](https://www.kaireinhardt.de/de/kontakt): Anfragen für Vorträge, Forschung und Zusammenarbeit.

## Profile (sameAs)
- ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5440-0665
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kaireinhardt/
- Google Scholar: https://scholar.google.com/citations?user=fmdP1qAAAAAJ
- ResearchGate: https://www.researchgate.net/profile/Kai_Reinhardt