Kybernet: KI-Transformation operativ umsetzen.

KI scheitert in Unternehmen selten an der Technologie, sondern an veralteten Organisationsstrukturen. Erkenntnisse aus meinem AI Transformation Lab zeigen: Wenn Algorithmen Entscheidungen übernehmen, brauchen wir keine neuen Tools, sondern ein neues Operating Model.

Über meine Projektgesellschaft Kybernet übersetze ich wissenschaftliche Evidenz in operative PS. Wir reparieren keine Symptome, wir designen das System neu. Vom Re-Design Ihrer Vertriebsorganisation bis zur AI-Ready Workforce: Ich sorge dafür, dass die Transformation nicht nur auf Folien stattfindet, sondern messbare Wertschöpfung liefert.

  • Evidence-Based Consulting: Wir raten nicht. Jedes Mandat nutzt Methoden wie die Cognitive Work Analysis, um präzise zu bestimmen, wo Automatisierung lohnt und wo menschliche Exzellenz entscheidend bleibt.

  • Systemic Design: Wir implementieren KI nicht als IT-Projekt, sondern als Organisations-Projekt (Struktur, Kultur, Skills).

  • Co-Creation: Wir entwickeln Lösungen nicht gegen die Belegschaft, sondern befähigen Ihre Teams, in der neuen Struktur souverän zu agieren.

Warum Kybernet anders ist.

  • Organisationsdesign für KI: Wir passen Ihre Struktur an das Tempo der KI an, u.a. durch Aufbau adaptiver Geschäftseinheiten (AI Units) und der Gestaltung sicherer Entscheidungsprozesse, bei denen Menschen die Kontrolle behalten (Human-in-the-Loop).

  • Sales Excellence & Vertriebsstrategie: Neuausrichtung Ihrer Vertriebsorganisation. u.a. Design hybrider Teams (Mensch + KI) für mehr Schlagkraft & Anpassung von Verkäuferprofilen und Anreizsystemen

  • KI-Workforce Transformation & Skills: Datenbasierter Umbau Ihrer Personalstruktur. Präzise Identifikation von KI-Kompetenzlücken (Skill-Gap-Analyse). KI-Umschulungs-Programme (Re-Skilling) für Management.

Leistungsfelder & Programme

Ich arbeite nicht als externer “Besserwisser”, sondern als Ihr Architekt des Wandels im Hintergrund.

  • Projekt-Mandate: Verantwortung für definierte Transformationsprojekte (z.B. Re-Design einer Business Unit).

  • Strategic Advisory Board: Begleitung von Lenkungsausschüssen als „Second Opinion“ und methodisches Gewissen.

  • Forschungskooperationen: Entwicklung neuer Betreibermodelle in Partnerschaft (R&D), wie bei der Deutschen Bahn.

Mandate & Formate

Strategische Begleitung, Re-Organisation und Executive Sparring für Top-Management-Teams und Organisationen:

  • EnBW Energie AG: Adaptive Organisation Entwicklung einer skalierbaren, Circle-basierten Organisationsstruktur für den Innovation Campus.

    Deutsche Bahn: Future of Work Design Entwicklung und Validierung eines skalierbaren Betreibermodells für ortsunabhängiges Arbeiten in den Reiseinformationszentren.

    Dennemeyer Group: Global Competence Architecture Design und Roll-out eines globalen Kompetenzmodells für den Weltmarktführer im IP-Management.

Ausgewählte Cases