Advisory & Governance

In einer Ära, in der Technologie geopolitische und ökonomische Machtverhältnisse neu ordnet, ist unabhängige Urteilskraft die knappste Ressource. Ich stehe Entscheidungsträgern in Politik und Wirtschaft zur Seite, um digitale Transformation nicht als technisches Projekt, sondern als Frage der organisationalen Souveränität zu gestalten.

Warum scheitern 70% aller Transformationen? Weil sie Symptome kurieren (neue Software), aber die Systemlogik ignorieren (alte Entscheidungsmuster).

Mein Ansatz unterscheidet sich fundamental von klassischer Beratung: Ich liefere keine Folien, sondern kausale Architekturen. Als Wissenschaftler bin ich unabhängig von Vendor-Interessen. Als Ex-Manager kenne ich die operative Realität. Über meine Projektgesellschaft Kybernet operationalisiere ich diese Expertise: Wir bauen temporäre Strukturen („Labs“), die Strategien nicht nur entwickeln, sondern im realen System validieren, bevor sie skaliert werden.

Systemlogik

  1. Algorithmische Governance & Ethik: Beratung von Aufsichtsgremien zur Kontrolle und Steuerung von KI-Systemen. Wir entwickeln Governance-Frameworks, die Bias vermeiden und Compliance (EU AI Act) sichern, ohne zur Innovationsbremse zu werden.Fokus: KI-Compliance, Ethik-Boards, Risikomanagement.

  2. Industrial Scaling & Workforce Strategy: Strategische Begleitung von Hyper-Growth-Phasen (z.B. Gigafactories). Wir planen die Skalierung von Belegschaften von 0 auf 10.000, indem wir Kultur und Prozesse synchron hochfahren.Fokus: Predictive Workforce Planning, Mass-Recruiting-Architekturen, Onboarding-Systeme.

  3. Sales Transformation & Revenue Architecture Vertrieb ist kein Kunsthandwerk, sondern ein Ergebnis von Struktur. Ich begleite die Organisationsentwicklung im Vertrieb: Von der Neudefinition der Schnittstellen (Sales/Marketing) über das Design zukunftsfähiger Rollen & Skill-Profile bis zum Aufbau der internen Change-Unit, die die Transformation der Vertriebsorganisation eigenständig treibt.

Handlungsfelder & Programme

Ich arbeite nicht auf Stundenbasis, sondern in definierten Rollen, die Wirksamkeit garantieren:

  • Beirats- & Aufsichtsratsmandate: Langfristige Begleitung der strategischen Ausrichtung und Überwachung der digitalen Transformation.

  • Expert Councils: Mitarbeit in politischen oder wirtschaftlichen Expertenkommissionen zur Zukunft der Arbeit und Standortfähigkeit.

  • Executive Sparring: 1:1-Begleitung von Vorständen in kritischen Phasen der Neuausrichtung.

Mandate & Formate

Meine Expertise basiert auf der harten Realität operativer Projekte.

  • Automotive & Industry: Strategisches Workforce Planning und Skill-Architekturen für einen führenden US-Elektrofahrzeughersteller (Gigafactory Scaling).

  • Energy & Infrastructure: Design einer „Lernenden Organisation“ für einen Übertragungsnetzbetreiber (50Hertz) zur Sicherung kritischen Wissens.

  • Mobility & Tech: Wissensarchitekturen für globale Plattform-Ökonomien (Blacklane) und Tech-Scale-ups.

  • Public Health: Kriseninterventions-Strategien und Prozess-Optimierung für klinische Maximalversorger (Unfallkrankenhaus Berlin).

Ausgewählte Cases & Referenzen