Forschung: The AI Transformation Lab.

Wir stehen vor dem größten Umbau der Arbeit seit der Industrialisierung. Viele Unternehmen führen KI ein, verstehen aber die organisatorischen Nebenwirkungen nicht. Mein Labor schaut unter die Motorhaube: Wir entschlüsseln die Mechanik der KI-Veränderung. Wir nutzen wissenschaftliche Methoden (wie Cognitive Work Analysis), um präzise vorherzusagen, welche Jobs sich wandeln, wo kognitive Überlastung droht und wie Organisationen ihre Strukturen anpassen müssen. Wir liefern keine theoretischen Szenarien, sondern belastbare Daten für Ihre Zukunftsentscheidungen.

Wir verbinden akademische Strenge mit praktischem Nutzen.

  • Vom Problem zur Lösung (Design Science): Wir schreiben keine reinen Beobachtungspapiere, sondern entwickeln funktionierende Artefakte (Modelle, Tools) für die Praxis.

  • Daten statt Meinungen: Ob Skill-Ontologien oder Workforce-Simulationen – unsere Aussagen basieren auf messbaren Indikatoren.

Forschungsansatz

  • Führung im KI-Zeitalter. Wie entscheiden und führen wir, wenn Algorithmen die Vorarbeit leisten? Wir forschen an "Human Oversight" und fairen Entscheidungsprozessen.

  • Architektur der neuen KI-Arbeit. Weg vom Bauchgefühl, hin zu Daten: Wir entwickeln Modelle, die Kompetenzlücken in Belegschaften und Ökosystemen messbar und planbar machen (z.B. Pharma 4.0).

  • Digitale Geschäftsmodelle. Technologie nützt nichts, wenn das Geschäftsmodell starr bleibt. Wir untersuchen, wie Unternehmen Innovation und Stabilität (Ambidextrie) gleichzeitig meistern.

Aktuelle Forschungssäulen

  • SAP - Workforce Transformation: Studie zum Einfluss von KI-Technologien auf Kompetenzanforderungen und Rollenbilder im Corporate Finance & HR.

  • Senacor - AI Knowledge Hacks: Untersuchung von KI-gestütztem Wissensmanagement zur Steigerung der kognitiven Entlastung.

  • Siemens - Skills Management NOC: Kompetenzmanagement für kritische Infrastrukturen im National Operation Center.

Ausgewählte Projekte: AI Analytics & Skills

  • Deutsche Bahn - RIZ-Strukturen: Validierung eines Betreibermodells für standortunabhängiges Arbeiten – eine Studie zur Entkopplung von Ort und Leistung.

  • Borussia Dortmund - Skills Management: Strategisches Kompetenzmodell für die Hochleistungsorganisation des BVB

  • Charité CFM - HR Recruiting: Design barrierefreier Talentakquisitionssysteme als Antwort auf den demografischen Wandel.

Ausgewählte Projekte: Organizational Design & Ecosystems