Ersetzt KI meine Arbeit? Was drei Studien wirklich zeigen
Zwischen Hype und Panik liegt das, was man messen kann.
Dossier lesen → Prof. Dr. Kai Reinhardt
Im KI-Zeitalter zählt nicht die beste Technik — sondern wie schnell sich eine Organisation erneuert.
Die Technik haben die meisten. Woran es hakt, ist die Organisation dahinter — und ihre Fähigkeit, mit dem Tempo Schritt zu halten und sich immer wieder neu zu erfinden. Das erforsche ich an der HTW Berlin, schreibe darüber bei Springer und gestalte es mit Organisationen, die nicht stehenbleiben wollen.
Professur an der HTW BerlinBücher bei SpringerForschung aus echten ProjekteneBay · Vodafone · Swisscom
Die Position
Alle reden über die Technik. Die spannendere Frage ist, ob die Organisation überhaupt mitkommt.
Die ganze Position lesen → Die drei Stellhebel
Erneuern Sie sich schnell genug?
Ob eine Organisation mit dem Tempo mithält, entscheidet sich an drei Hebeln. Für jeden gibt es ein Modell — und Befunde aus echten Projekten.
Wert · TechnikKI & digitale WertschöpfungSchaffen wir aus Digital und KI überhaupt Wert — oder verpufft das Geld?Zum Feld → Struktur · TempoDigitales OrganisationsdesignErlauben unsere Strukturen das Tempo — oder bremsen wir uns selbst aus?Zum Feld → Mensch · FähigkeitStrategisches KompetenzmanagementKönnen unsere Führungskräfte und Menschen, was sie morgen können müssen?Zum Feld →
Die Leitidee: Digitale Erneuerungsfähigkeit → Insights · Denkraum
Schnell ins Thema.
Drei Dossiers bringen Sie in zehn Minuten ins Bild — zu den Fragen, die Ihr Unternehmen jetzt betreffen. Dahinter ein wachsendes Magazin aus Essays, Analysen und Werkzeugen, fundiert und ohne Hype.
KI-Governance: Was Vorstand und Aufsichtsrat jetzt wissen müssen
KI ist Chefsache geworden — rechtlich und strategisch.
Dossier lesen →Strategisches Kompetenzmanagement: was es ist — und warum es scheitert
Die Frage, ob eine Organisation morgen kann, was sie morgen braucht.
Dossier lesen → Selbsttest · 2 Minuten · kostenlos
Wie digital führt Ihre Organisation?
Neun Führungsparameter zwischen Industrie- und Digitalzeitalter: Sie verorten Ihre Organisation auf einer Achse von konventionell bis digital — und erhalten sofort einen digitalen Reifegrad mit konkreten Handlungsempfehlungen. Der interaktive Selbsttest zum Buch Digitale Transformation der Organisation.
Über mich
Lieber mittendrin in echten Organisationen als im Elfenbeinturm.
Professor für BWL, Organisation und Personal an der HTW Berlin, vorher viele Jahre in der Industrie bei eBay, Vodafone und Swisscom. Ich schreibe bei Springer Gabler und forsche an drei Feldern: KI & digitale Wertschöpfung, Organisationsdesign und strategisches Kompetenzmanagement.
Mehr über mich →Zusammenarbeit
Kurz erklärt
Vier Fragen, die immer wieder kommen.
Wer ich bin, woran ich forsche und worauf ich meine Thesen gründe — knapp beantwortet.
Wer ist Prof. Dr. Kai Reinhardt?
Kai Reinhardt ist Professor für BWL, Organisation und Personal an der HTW Berlin. Er erforscht, wie Organisationen im KI-Zeitalter handlungsfähig bleiben — und bringt dafür neben der Wissenschaft über 15 Jahre eigene Führungserfahrung aus internationalen Konzernen mit, unter anderem bei eBay, Vodafone und Swisscom.
Woran forscht Kai Reinhardt?
An drei zusammenhängenden Feldern: KI und digitale Wertschöpfung, digitales Organisationsdesign und strategisches Kompetenzmanagement. Die Klammer darüber ist die Erneuerungsfähigkeit von Organisationen — die Frage, wie schnell sich eine Organisation an neue Bedingungen anpasst.
Was ist seine zentrale These?
Im KI-Zeitalter entscheidet nicht die beste Technik, sondern wie schnell sich eine Organisation erneuert. Die Technik haben die meisten; der eigentliche Engpass ist die Organisation dahinter — ihre Entscheidungswege, Strukturen und Fähigkeiten.
Was unterscheidet seinen Ansatz?
Er verbindet zwei Perspektiven, die selten zusammenkommen: die Strenge der Forschung und die Erfahrung aus der Führungspraxis. Seine Thesen stützt er auf eigene Empirie statt auf Buzzwords — und legt offen, worauf er sie gründet.