Drei Felder, eine Frage.
Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn die KI schneller ist als sie selbst? Daran arbeite ich an der HTW Berlin — entlang der drei Dimensionen jeder Organisation: Technik, Struktur, Mensch.
Technik, Struktur, Mensch.
Jede Organisation lässt sich an drei Dimensionen lesen. Meine Forschung ordnet sich genau danach — und fragt überall dasselbe: Hält die Organisation das Tempo?
KI & digitale Wertschöpfung
Wie verändert KI die Wertschöpfung und Entscheidung — und warum gelingt oder scheitert das an der Organisation, nicht an der Technik?
Zum Feld → StrukturDigitales Organisationsdesign
Wie analysiert und entwickelt man Organisationen für das digitale und KI-Zeitalter — die Struktur, in der Technologie und Mensch zusammenwirken?
Zum Feld → MenschStrategisches Kompetenzmanagement
Welche Fähigkeiten tragen die Organisation im KI-Zeitalter — und baut sie sie schnell genug auf?
Zum Feld →Wo die Forschung konkret wird.
So arbeite ich mit Organisationen — von der Gesamtsteuerung bis zu den Kernprozessen, in denen KI über Erfolg entscheidet. Die Modelle dahinter folgen direkt darunter.
Strategische Unternehmensführung
Ihre Strategie ist richtig — Ihre Organisation ist nur zu langsam, um sie einzuholen. Wie Geschäftsführungen ihr Unternehmen im KI-Zeitalter steuern.
Zum Anwendungsfeld →Vertrieb
Welche Fähigkeiten tragen Vertriebsteams, wenn KI verändert, wie Kunden kaufen?
Zum Anwendungsfeld → Finance · CFOFinance
Was macht KI mit den Rollen und Kompetenzen im Corporate Finance?
Zum Anwendungsfeld → Projektarbeit · PMOProjektarbeit
Welche Kompetenzen braucht KI-gestützte Projektarbeit? Nutzt das 6C-Modell.
Zum Anwendungsfeld → Healthcare & PharmaHealthcare & Pharma
Strategisches Skill-Management für Pharma 4.0 — peer-reviewed in der ISPE.
Zum Anwendungsfeld →Die Werkzeuge dahinter.
Zehn Modelle, aufbereitet als anwendbare Frameworks — Denkwerkzeuge, keine Theorie. Geordnet nach den drei Feldern: Der Gesamtrahmen DTO trägt das Leitfeld, darunter konkretisieren spezialisierte Modelle Struktur und Mensch. Jedes ist publiziert und mit Büchern und Projekten verknüpft.
Der Rahmen, in dem aus Technik echte Wertschöpfung wird — und woran das meist scheitert.
Gesamtrahmen · Anker des LeitfeldsDTO — Digitale Transformation der Organisation
Die Leitthese: Wir haben kein Technologie-, sondern ein Organisationsproblem. DTO verbindet drei Träger — Struktur (Organisations-Betriebssystem), Kompetenz (Kompetenzarchitektur) und Führung — und zeigt, woran Transformationen wirklich scheitern. Die folgenden Modelle konkretisieren die Träger. 2. Auflage in Vorbereitung.
Zum Gesamtrahmen →Wie die Organisation aufgestellt ist — und wie sie entscheidet.
Organisations-Betriebssystem
Sieben gekoppelte Module — von Navigation und Governance bis KI —, die bestimmen, was Technologie leisten kann.
Zum Modell → Methoden-BaukastenArchitektur-Baukasten verteilter Arbeit
Dezentrale Arbeit steuerbar machen, ohne zu zentralisieren — Diagnose, Erprobung, modulare Umsetzung. Erprobt mit der Deutschen Bahn.
Zum Modell → OrientierungsmodellSelbstorganisations-Kompass
Selbstorganisation als Konfiguration aus fünf Gestaltungsbereichen — konfigurieren statt eine fremde Blaupause kopieren.
Zum Modell →Welche Fähigkeiten die Organisation trägt — und wie sie sie steuert.
Kompetenzarchitektur
Kompetenzen als steuerbares System statt Schulungskatalog — über drei Ebenen und einen Regelkreis aus vier Phasen. Fundament: zwei Jahrzehnte Forschung seit 2003.
Zum Modell → FührungsansatzTalent Ecosystem Stewardship
Kompetenzen als Ökosystem kuratieren statt besitzen: bauen, teilen, beschaffen. Erstveröffentlicht 2026.
Zum Modell → Kompetenzmodell · ProjektarbeitDas 6C-Modell
Sechs Kompetenz-Cluster — Computation, Cognition, Collaboration, Coordination, Creativity, Criticality — für KI-gestützte Projektarbeit. Nicht technisches Können allein, sondern seine Verflechtung mit menschlichem Urteil.
Zum Modell → Kompetenzmodell · FührungDigital Leadership Excellence
Drei aktivitätsbasierte Kompetenzfelder für Führung im digitalen Zeitalter — digitale Ökosysteme kuratieren, Menschen zu Agilität befähigen, Organisationen designen. Aus einer HTW-Studie mit 429 Experten.
Zum Modell → Führungsmodell · RemoteEMPULS
Sechs Dimensionen emotionaler Führung auf Distanz — Empathie, Motivation, Präsenz, Umgang mit Emotionen, Lösungsorientierung, Selbstreflexion. Aus „Remote Leadership“ (2025).
Zum Modell → Entscheidungssystem · ArbeitszeitArbeitszeit-Baukasten
Flexible Arbeitszeit als Architektur statt Einzelmaßnahmen — datengetrieben über sechs Personas, drei Lebensphasen und sieben Module. Aus dem Buch 2026.
Zum Modell →Forschungskooperation oder gemeinsames Projekt?
Ich arbeite mit Unternehmen, Verbänden und Promovierenden — von der kurzen Studie bis zum mehrjährigen Transferprojekt. Erzählen Sie kurz, worum's geht; ich melde mich meist innerhalb weniger Tage.
Häufige Fragen
Woran forscht Kai Reinhardt?
An drei Feldern entlang der Dimensionen Technik, Struktur und Mensch: KI & digitale Wertschöpfung, digitales Organisationsdesign und strategisches Kompetenzmanagement. Alle drei stellen dieselbe Frage: Hält die Organisation das Tempo?
Auf welcher empirischen Basis beruht die Forschung?
Auf rund 80 angewandten Projekten, zehn eigenen Modellen und eigener Empirie — u. a. mit Deutsche Bahn, Siemens, Charité CFM, SAP und Mercedes-Benz.
Was verbindet die drei Forschungsfelder?
Die Frage, ob sich eine Organisation schnell genug erneuert, um im KI-Zeitalter zukunftsfähig zu bleiben — die Leitidee der Erneuerungsfähigkeit.