Ersetzt KI meine Arbeit?
Acht Beiträge, ein roter Faden — vom alarmierenden Befund über die Wirkung auf einzelne Rollen bis zur belastbaren, beruhigenden Antwort.
Dossier lesen · 8 Beiträge →
Insights · Denkraum
Wo Theorie auf echte Organisationen trifft.
Essays und Feldnotizen — über KI, Kompetenzen und die Frage, warum Organisationen langsamer sind als ihre Technologie. Weniger geglättet als ein Buch, genauer als ein Post.
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Themen-Dossiers
Schnell aufschlauen — sechs Dossiers bringen Sie in zehn Minuten ins Bild, von dort geht es in die Tiefe.
KI-Governance für Vorstand & Aufsichtsrat
Sechs Beiträge bringen Gremien auf Stand: von der Ausgangslage über EU AI Act und DCGK bis zum messbaren KI-Kompetenzprofil — und den richtigen Fragen.
Dossier lesen · 6 Beiträge →Strategisches Kompetenzmanagement
Sieben Beiträge, ein roter Faden — von der Definition über die typischen Fallen bis zur Umsetzung. Was es ist, warum es scheitert, wie es gelingt.
Dossier lesen · 7 Beiträge →Digitale Führung
Sieben Stationen — vom Kompetenzmodell Digital Leadership Excellence über Remote Leadership bis zum ortsflexiblen Arbeiten in der Praxis.
Dossier lesen · 7 Stationen →KI & digitale Wertschöpfung
Acht Beiträge zum Leitfeld: Was KI wirklich verändert, warum der Wert an der Organisation entscheidet — und wie Mensch und Maschine zum System werden.
Dossier lesen · 8 Beiträge →Digitales Organisationsdesign & Selbstorganisation
Neun Beiträge: Warum digitale Organisationen mehr Architektur brauchen — und Selbstorganisation eine bewusste Konfiguration ist, keine fremde Blaupause.
Dossier lesen · 9 Beiträge →Neueste Beiträge
Alle Beiträge im Archiv →Was gerade auf meinem Tisch liegt — frisch aus Projekten, Lektüre und Gesprächen mit Praktikern. Manches ausgearbeitet, manches noch im Werden.
№ 008 Essay · KI & Organisation
№ 007 Der Elefant im Raum heißt nicht Technologie
Warum digitale Transformation Stakeholder-Arbeit ist, kein IT-Projekt — und woran man echten Fortschritt erkennt.
Feldnotiz · Kompetenzen
Der „War for Talents“ ist vorbei — er war nie der richtige Krieg
Warum in wissensintensiven Feldern die Strategie der Talentverfügbarkeit folgt — und was Talent Ecosystem Stewardship damit zu tun hat.
Vorab-Einblick · Zukunft der Arbeit
Die 9-to-5-Lüge: Warum Arbeitszeit ein Betriebssystem braucht
Warum Homeoffice und Vier-Tage-Woche Pflaster bleiben — und der Arbeitszeit-Baukasten daraus eine Architektur macht.
Grundlagen · Kompetenz
Kenner, Könner, Experte — die drei Stufen der Kompetenz
Was bedeuten Kenner, Könner und Experte? Die dreistufige Skala der Kompetenztiefe — und warum eine flache Skill-Liste das Falsche misst.
Dossier · Governance & Strategie
№ 077 KI-Governance: Was Vorstand und Aufsichtsrat jetzt wissen müssen
Was der EU AI Act und der DCGK-Praxis-Impuls verlangen, warum nur 5 % der Aufsichtsräte KI-kompetent sind und welche Fragen Gremien stellen müssen.
Analyse · Organisation & Wandel
№ 032 Die 900-Milliarden-Lücke
Warum jedes Jahr rund 900 Milliarden Dollar an Digitalinvestitionen verpuffen — nicht an der Technik, sondern an unveränderten Organisationsstrukturen.
Werkzeug · Digitales Organisationsdesign
№ 025 Wie viel Selbststeuerung verträgt Ihre Organisation?
Ein Mini-Check über fünf Gestaltungsbereiche macht in zwei Minuten sichtbar, wo zwischen IST und SOLL der nächste Schritt zu mehr Selbststeuerung liegt.
Rückblick · Kompetenzen
№ 014 Was 49 Experten 2003 vorhersagten — und was davon eintrat
Was 49 Experten 2003 über die Zukunft des Kompetenzmanagements vorhersagten — und was davon 2026 die KI eingelöst hat.
Standpunkt · Governance & Strategie
№ 033 Das KI-Kompetenzprofil des Aufsichtsrats
Wie das KI-Kompetenzprofil eines Aufsichtsrats aussehen muss — vier Kompetenzfelder über das ganze Gremium statt einer Personalie.
Fallstudie · Digitales Organisationsdesign
№ 015 Konfigurieren statt kopieren — Selbstorganisation in vier Schritten
Ein Energiedienstleister führt Selbstorganisation in vier Schritten ein — und landet bei einem hybriden Modell statt einer Blaupause.
Standpunkt · Governance & Strategie
№ 016 Der Engpass der KI-Transformation ist nicht die Technologie
Warum KI-Transformationen nicht an der Technologie scheitern, sondern an Organisationsdesign, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen — und was das für Vorstand und Aufsichtsrat heißt.
Analyse · Governance & Strategie
№ 017 Nur 5 % der Aufsichtsräte gelten als KI-kompetent
Warum die KI-Kompetenzlücke deutscher Aufsichtsräte kein Bildungsthema ist, sondern ein Governance- und Haftungsrisiko nach §§ 93, 116 AktG.
Standpunkt · Governance & Strategie
№ 018 KI im Aufsichtsrat: Was der DCGK-Praxis-Impuls wirklich verlangt
Was der DCGK-Praxis-Impuls zu KI vom Aufsichtsrat verlangt — und warum er beide Funktionen des Gremiums betrifft.
Werkzeug · Governance & Strategie
№ 003 Zehn Fragen, die der Aufsichtsrat dem Vorstand zur KI-Strategie stellen muss
Zehn Leitfragen in vier Feldern, mit denen ein Aufsichtsrat die KI-Strategie des Vorstands prüfen kann — ohne selbst KI bauen zu müssen.
Analyse · KI & Organisation
Der EU AI Act trifft HR früher als gedacht
Warum KI in HR unter dem EU AI Act Hochrisiko ist — und im Kern eine Organisationsdesign-Frage, keine Compliance-Übung.
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