Digitales Organisationsdesign und Selbstorganisation.
Für Geschäftsleitungen und Organisationsentwicklung, die Selbstorganisation passend zur eigenen Lage gestalten wollen.
Einführung
Woran Transformation scheitert.
Transformationsprojekte scheitern fast nie am Code. Sie scheitern an der Organisation. Digitale Organisationen brauchen deshalb mehr Architektur.
Selbstorganisation braucht Struktur.
Wer Selbstorganisation als Freiheit ohne Rahmen versteht, erntet Improvisation. Struktur ist die Voraussetzung der Selbstorganisation. Gutes digitales Organisationsdesign konfiguriert sie bewusst und passend zur eigenen Lage, ohne eine fremde Blaupause zu kopieren.
So ist das Dossier aufgebaut.
Der Lesepfad führt vom Befund über das Verständnis von Selbstorganisation zur Konfiguration in der Praxis. 2 ältere Beiträge aus dem Archiv zeigen am Ende, woher das Denken kommt.
Die Beiträge in dieser Reihenfolge.
- Befund Der Elefant im Raum heißt nicht Technologie Warum Transformationsprojekte fast nie am Code scheitern und was das für die Organisation bedeutet. 7 Min. Lesezeit
- Befund Die 900-Milliarden-Lücke Warum jedes Jahr Hunderte Milliarden an Digitalinvestitionen an unveränderten Strukturen verpuffen. 6 Min. Lesezeit
- Verstehen Selbstorganisation braucht Freiheit und Struktur Selbstorganisation kommt in 2 Formen, der spontanen und der bewusst ermöglichten. 6 Min. Lesezeit
- Verstehen Holokratie, Soziokratie, Spotify: sechs Modelle im Vergleich Von Holacracy bis zur kollegialen Führung. Was die Modelle unterscheidet und wofür sie taugen. 7 Min. Lesezeit
- Verstehen Es gibt kein bestes Selbstorganisationsmodell Warum dezentrale Organisationen aus 5 Gestaltungsbereichen konfiguriert werden. 7 Min. Lesezeit
- Praxis Konfigurieren statt kopieren: Selbstorganisation in vier Schritten Wie ein Energiedienstleister in 4 Schritten vom Befund zur eigenen Lösung kam. 7 Min. Lesezeit
- Werkzeug Wie viel Selbststeuerung verträgt Ihre Organisation? Ein IST/SOLL-Check über die 5 Gestaltungsbereiche zeigt, wo Ihr nächster Schritt liegt. 4 Min. Lesezeit
- Die lange Linie Kompetenzmanagement im Zeitalter von Organisation 2.0 Der Reifegradgedanke von der traditionellen zur vernetzten Organisation. 3 Min. Lesezeit
- Die lange Linie Die Lernende Organisation in vier Schichten Warum Lernen Struktur braucht und welche 4 Schichten es stützen. 3 Min. Lesezeit
Modelle und Case Studies zum Thema.
Modell · 2026 Der Selbstorganisations-Kompass Der Selbstorganisations-Kompass hilft Organisationen, ihre eigene Form der Selbstorganisation aus 5 Gestaltungsbereichen zusammenzustellen. Zum Modell 
Modell · 2026 Digitales Transformationsmodell der Organisation Das Digitale Transformationsmodell zeigt in 3 Ebenen und 6 Gestaltungsfeldern, welche Teile einer Organisation sich ändern müssen, damit digitale Technologie und KI wirken. Zum Modell 
Modell · 2022 Das 4-Schichten-Modell der Lernenden Organisation Das 4-Schichten-Modell beschreibt, wie eine Organisation Lernen von der Lernvision bis zur Lerninfrastruktur auf 4 Schichten verankert. Zum Modell Mehr zum Thema im Forschungsfeld Digitale Transformation und Organisationsdesign. Alle Dossiers stehen unter Alle Beiträge.
Jeden Monat eine Einordnung zu Organisation und KI.
Einmal im Monat nehme ich mir ein Thema vor, das Organisationen gerade beschäftigt. Sie bekommen das Editorial und die neuen Analysen per Mail. Die erste Ausgabe per Mail kommt im Dezember.
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Die passende Organisationsform für Ihr Haus finden.
Prof. Dr. Kai ReinhardtProfessor an der HTW Berlin
In der Beratung geht es um Rollen, Entscheidungswege und den Zuschnitt der Bereiche, die mit dem Tempo des Marktes mithalten.