Transformation gelingt nicht an der Technik, sondern an der Beweglichkeit
Für KWS Saat hat ein HTW-Team die digitale Transformation des Global Business Center begleitet — mit Prozess- und Funktionsanalyse und dem Befund, dass organisationale Agilität der eigentliche Wettbewerbsvorteil ist.
Transformation gelingt nicht an der Technik, sondern an der Beweglichkeit. Für KWS Saat hat ein HTW-Team die digitale Transformation des Global Business Center mit Prozess- und Funktionsanalyse begleitet. Der Befund: Der eigentliche Wettbewerbsvorteil ist organisationale Agilität — die Fähigkeit, sich schnell neu aufzustellen.
Was unterscheidet Organisationen, die Transformation schaffen, von denen, die in ihr stecken bleiben?
Die Ausgangslage
KWS Saat treibt als globales Unternehmen die Digitalisierung seines Global Business Center voran. Die Frage war nicht, welche Technologie, sondern wie die Organisation mit dem Wandel Schritt hält.
Die Methode
Mehrere HTW-Teams analysierten Prozesse, Funktionen und Digitalisierungspotenziale parallel. Der rote Faden: Organisationale Agilität — die Fähigkeit, Strukturen und Abläufe schnell anzupassen — als Wettbewerbsvorteil im Transformationsprozess.
Die Erkenntnis
Digitale Transformation ist eine Organisationsaufgabe. Wer nur Technologie einführt, ohne Prozesse und Funktionen beweglich zu machen, kauft Stillstand auf höherem Niveau — die Kernthese meiner Arbeit, hier früh belegt.
Was hier erzählt wird Dieser Methoden-Fall beschreibt Vorgehen, Modell und verallgemeinerbare Erkenntnis der HTW-Forschung. Der Partner ist im öffentlichen HTW-Forschungskatalog genannt; vertrauliche Inhalte und Ergebnisse bleiben außen vor.
Vernetzt
Worauf dieser Fall aufsetzt — Modell, Feld, weitere Projekte.
Transformation, die die Organisation mitnimmt?
Ich begleite digitale Transformation von der Organisationsseite — Prozesse, Funktionen, Agilität. Schildern Sie kurz Ihre Situation.