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Die Website nach Bereichen geordnet, mit 215 Seiten. Die 115 Beiträge stehen nach Forschungsfeld sortiert unter Analysen.
KI-Labor.
KI-Agenten aus dem Pilotprojekt in den echten Betrieb bringen.
Beratung.
Organisation, Kompetenz und Führung neu aufstellen, mit Case Studies aus der Praxis.
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- KWS Saat: Organisation 4.0
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- SAP: KI & die HR-Funktion
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- Einsatzfelder
Forschung.
Forschungsfelder, Modelle und Bücher zu KI, Kompetenz und Organisation.
- KI in Organisationen
- Kompetenzmanagement und Future Skills
- Digitale Transformation und Organisationsdesign
- Digitale Führung und Governance
- Modelle
- Die Kompetenzarchitektur
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- Digitales Transformationsmodell der Organisation
- Der Selbstorganisations-Kompass
- DTO – Digitale Transformation der Organisation
- Das Ökosystem der KI-Organisation
- Das 6C-Modell
- Digital Leadership Excellence
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- Der Arbeitszeit-Baukasten
- Bücher
- Digitale Transformation der Organisation
- Agile Unternehmensführung durch Selbstorganisation
- Strategische Arbeitszeitgestaltung
- Remote Leadership
- Zukunftskompetenzen im Vertrieb
- Digitale Wettbewerbsvorteile in der Praxis
- Kompetenzmanagement in der Praxis
- Organisationen zwischen Disruption und Kontinuität
- Wissen verlagern
- Publikationen
Vorträge.
Keynotes zu KI und Organisation für Führungskreise, Tagungen und Verbände.
Analysen.
Beiträge, Dossiers und ein Magazin zu KI, Kompetenz und Organisation.
- Alle Beiträge
- Dossiers
Beiträge nach ForschungsfeldKI in Organisationen 33 Beiträge
- Wer abzeichnet, regelt nichts: Was „Human in the Loop“ wirklich verlangt 2026
- Prozesswissen als Kapital: Wem gehört die Erfahrung? 2026
- Human in the Loop: Warum Delegation keine Zusammenarbeit ist 2026
- KI-Einsatz: fünf Szenarien für HR und Organisation 2026
- Automatisieren oder befähigen? Warum Europa beim KI-Einsatz anders entscheiden kann 2026
- Amaras Gesetz: die Prognosefalle der KI-Strategie 2026
- Goldman Sachs und die KI-Rendite: die falsch gestellte Frage 2026
- Der Nachzügler-Reflex: Warum die deutsche KI-Debatte das falsche Problem beschreibt 2026
- Eine KI für alle: Warum algorithmische Monokultur das eigentliche Risiko im Recruiting ist 2026
- Der Elefant im Raum heißt nicht Technologie 2026
- Drift: Wenn KI die Belegschaft vom Umsatz entkoppelt 2026
- Ersetzt KI meine Arbeit? Was drei Studien wirklich zeigen 2025
- Wissen verlagern 2.0: von Offshoring über Remote zu KI 2025
- Die zwei Geschwindigkeiten der KI: warum Finance vorneweg geht 2025
- Das Ende des Buchhalters? Was KI wirklich ersetzt 2025
- Wo ChatGPT im Arbeitsrecht gefährlich wird 2025
- Was KI im Corporate Finance wirklich mit Talenten macht 2025
- Es gibt keine allgemeine KI-Kompetenz 2025
- Dieselbe KI, drei Wirkungen: ersetzen, aufwerten, neu erschaffen 2025
- Nicht das Tool entscheidet, sondern die KI-Kompetenz 2025
- Der perfekte HR-Prompt: eine Drei-Schritte-Anleitung 2025
- ChatGPT im HR: 90 Sekunden schneller und trotzdem schlechter 2024
- Vom Regelwächter zum Veränderer: Warum KI Compliance aufwertet 2024
- KI und die Entlassungswelle 2024: das verschwiegene Muster 2024
- Warum ich das Wort „Digitalisierung" aus meinem Vokabular gestrichen habe 2024
- Das 6C-Modell: Welche Kompetenzen Projektmanagement im KI-Zeitalter braucht 2023
- KI in der Personalauswahl: effizientere Talentsuche und ihre Grenze 2023
- Wenn KI und Menschen kooperieren 2023
- Wenn Lernarchitekturen Mensch und KI verbinden 2022
- Das Ökosystem der KI-Organisation 2021
- Maschinen wie wir 2020
- Retten uns die Data Scientists? Der Mythos vom Datenhelden 2020
- Verändert KI die Kompetenzen im Finanzmanagement? 2018
Kompetenzmanagement und Future Skills 44 Beiträge
- Die Führungslücke bei KI: entscheiden, wer entscheidet 2026
- Die Kompetenz-Wette: Warum der KI-Talentkrieg die falsche Schlacht ist 2026
- AI Fluency ist die neue Kernkompetenz im Wissensmanagement und fast alle verstehen sie falsch 2026
- Ford holt 350 Ingenieure zurück: die Rückkehr der Erfahrung 2026
- Standort ohne Anschluss: Warum Deutschlands Kompetenzen unter Wert bleiben 2026
- Der „War for Talents“ ist vorbei: er war nie der richtige Krieg 2026
- Kenner, Könner, Experte: die drei Stufen der Kompetenz 2026
- Was 49 Experten 2003 vorhersagten und was davon eintrat 2026
- Das KI-Kompetenzprofil des Aufsichtsrats 2026
- Super-Skills: Wenn menschliche und künstliche Kompetenz verschmelzen 2025
- Future Skills im Vertrieb: Was 1.500 Stellenanzeigen über den Verkäufer von morgen verraten 2025
- Warum Kompetenzsysteme nicht an der Software scheitern 2024
- Skills-based Organization: das missverstandene Versprechen 2024
- Das Berliner Talent-Ökosystem: eine clusteranalytische Perspektive 2024
- Digital Leadership Excellence 2024
- Das Kompetenz-Innovations-Dilemma 2024
- Fünf Felder, an denen Kompetenzprojekte scheitern 2024
- Die neuen Rollen der KI-Finanzorganisation 2024
- „Wir kennen unsere Leute“: der teuerste Trugschluss im Mittelstand 2024
- Die Zukunft der Nachfolgeplanung: kompetenzbasiert statt positionsbasiert 2024
- Industrie 4.0 digitalisiert alles außer den Mitarbeiter 2024
- Strategisches Kompetenzmanagement: was es ist und warum es scheitert 2023
- Kompetenzmuffel oder Kompetenz-Organisation? Der Selbstcheck 2023
- Sechs Gründe, warum jede Skill-Taxonomie veraltet 2023
- Warum Skill-Datenbanken scheitern 2023
- Skill Management ist nicht Kompetenzmanagement 2023
- Mitbestimmung im Kompetenzmanagement: worauf es ankommt 2018
- Der Traum von mehr Agilität: warum der Mittelstand unter Druck gerät 2018
- Spontanität in Grenzen: sind junge Unternehmen wirklich agiler? 2018
- Spielend Kompetenzen entwickeln: Gamification im Talent Management 2018
- Kompetenzmanagement in der Praxis: die 3. Auflage 2018
- Prediction Markets im Kompetenzmanagement: die bessere Frage stellen 2018
- Der Kompetenz-Boom in Unternehmen und sein blinder Fleck 2018
- Digital Competence Management 2017
- Fünf Thesen für ein digitales Kompetenzmanagement 2017
- Kompetenzmanagement im Zeitalter von Organisation 2.0 2017
- Transversales Kompetenzmanagement 2016
- Trends im Kompetenzmanagement bis 2020: vom Verwalter zum Gestalter 2016
- Wissen verlagern: warum Auslagerungen an Wissen scheitern, nicht an Kosten 2006
- Jenseits des Skill-Managements 2006
- Wie aus einem Kompetenzmodell ein Standardwerk wurde 2005
- Wissen vernetzen, ohne die Organisation umzubauen 2004
- Was ist integratives Kompetenzmanagement? 2003
- Als Wissensmanagement neu war: warum eine Skill-Liste nicht reicht 2000
Digitale Transformation und Organisationsdesign 28 Beiträge
- Ist ein KI-Agent eine Stelle? 2026
- Warum Sie keinen Chief AI Officer brauchen 2026
- KI im Unternehmen einführen: Organisation und HR zuerst 2026
- Die Reife-Falle: Warum mehr KI die Organisation nicht reifer macht, sondern verwundbarer 2026
- Die 9-to-5-Lüge: Warum Arbeitszeit ein Betriebssystem braucht 2026
- Die 900-Milliarden-Lücke 2026
- Wie viel Selbststeuerung verträgt Ihre Organisation? 2026
- Konfigurieren statt kopieren: Selbstorganisation in vier Schritten 2026
- Der Engpass der KI-Transformation ist nicht die Technologie 2026
- Der EU AI Act trifft HR früher als gedacht 2026
- Vom Worker zum Actor: Warum ausgelagerte Kompetenz die Organisation schwächt 2025
- Die unsichtbare Expansion der Ordnung 2025
- Selbstorganisation braucht Freiheit und Struktur 2025
- Es gibt kein bestes Selbstorganisationsmodell 2025
- Ist Selbstorganisation das Gegenteil von Hierarchie? 2025
- Holokratie, Soziokratie, Spotify: sechs Modelle im Vergleich 2025
- Job Sharing und Top Sharing: flexible Arbeitsmodelle für die Zukunft 2023
- Posthierarchische Organisationen: das Beste aus Funktions- und Projektwelt zusammenführen 2023
- Die Lernende Organisation in vier Schichten 2022
- Unternehmenskultur: mehr als eine jährliche Mitarbeiterbefragung 2022
- Die digitale Transformation: eine Reise, die vor 30 Jahren begann 2021
- Mehr Mut bei der Reform digitaler Organisationen 2021
- Digitale Transformation der Organisation: wo meine Kernthese ihren Ursprung hat 2020
- Die DNA der Organisation unter digitalem Dauerbeschuss 2019
- Digital Leadership prägt schon heute die Praxis 2018
- Der deutsche Mittelstand verschläft die digitale Transformation 2015
- Network Navigator: wie eine Organisation vernetzt lernt 2015
- Organisationen zwischen Disruption und Kontinuität: die Dissertation von 2014 2014
Digitale Führung und Governance 10 Beiträge
- Transformation ist Innenpolitik: warum Koalitionen zählen 2026
- Zwei Organisationen: Warum Ihre wahre KI-Reife nicht im Vorstand steht 2026
- KI-Governance: Was Vorstand und Aufsichtsrat jetzt wissen müssen 2026
- Nur 5 % der Aufsichtsräte gelten als KI-kompetent 2026
- KI im Aufsichtsrat: Was der DCGK-Praxis-Impuls wirklich verlangt 2026
- Zehn Fragen, die der Aufsichtsrat dem Vorstand zur KI-Strategie stellen muss 2026
- Fünf Erfolgsfaktoren für wirksame Remote-Führung 2025
- Die drei Säulen erfolgreicher Remote-Teams: Struktur, Vertrauen, Vision 2025
- Selbstorganisation ist kein Kontrollverzicht 2025
- Die Lehmschicht ist kein Personalproblem 2024
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Über mich.
Professor an der HTW Berlin, davor rund 15 Jahre in Unternehmen und angewandter Forschung.