Ein Verein ist mehr als die elf auf dem Platz
Für Borussia Dortmund hat ein HTW-Forschungsteam einen strategischen Talent- und Kompetenzmanagement-Ansatz erarbeitet — für die Organisation hinter dem Sport: die richtigen Menschen, in den richtigen Funktionen, mit den richtigen Fähigkeiten für die strategischen Ziele.
Ein Verein ist viel mehr als die elf auf dem Platz. Für Borussia Dortmund hat ein HTW-Team einen strategischen Talent- und Kompetenzmanagement-Ansatz für die Organisation hinter dem Sport erarbeitet: die richtigen Menschen mit den richtigen Fähigkeiten an den richtigen Stellen. Auch abseits des Rasens entscheidet Kompetenz über den Erfolg.
Wie stellt eine Organisation sicher, dass abseits des Spielfelds die richtigen Fähigkeiten an den richtigen Stellen sitzen?
Die Ausgangslage
Ein moderner Fußballverein ist ein komplexes Unternehmen — mit Funktionen von Vermarktung über Verwaltung bis Nachwuchs. Borussia Dortmund wollte sein Talent- und Kompetenzmanagement strategisch auf die Unternehmensziele ausrichten.
Die Methode
Der Ansatz folgt einer klaren Logik: Welche strategischen Ziele verfolgt die Organisation, welche Funktionen tragen sie, welche Fähigkeiten brauchen diese Funktionen — und wie entwickelt man sie gezielt? Talentmanagement wird damit zur Ableitung aus der Strategie, nicht zur isolierten HR-Aufgabe.
Die Erkenntnis
Talent kuratiert man, statt es zu verwalten. Der Fall ist eine konkrete Anwendung des Gedankens, Kompetenzen als lebendiges Ökosystem entlang der Strategie zu führen.
Vernetzt
Worauf dieser Fall aufsetzt — Modell, Feld, weitere Projekte.
Talentmanagement, das aus der Strategie kommt?
Ich verbinde Strategie, Funktionen und Fähigkeiten zu einem steuerbaren Talentmodell. Schildern Sie kurz Ihre Situation.