Digitale Führung und Governance.
Führung verschiebt sich vom Verteilen zum Prüfen.
Teams arbeiten verteilt und KI-Agenten übernehmen Aufgaben. Führung bleibt wichtig und verändert ihren Gegenstand. Sie verteilt weniger Aufgaben und prüft mehr Ergebnisse, setzt Regeln und gibt Orientierung.
Was heißt Führung, wenn Teams verteilt arbeiten und KI-Agenten mitarbeiten? Und was müssen Gremien dafür können?
Führung im digitalen Zeitalter.
Digitalisierung wirkt zuerst auf Technologien, aber stärker noch auf die Organisation und ihre Führung. Mit dem Modell Digital Leadership Excellence habe ich beschrieben, welche Kompetenzfelder Führungskräfte dafür brauchen. Es stützt sich auf eine Studie an der HTW Berlin mit 429 Expertinnen und Experten.
Führen auf Distanz.
Verteilte Teams kämpfen vor allem mit psychologischer Distanz. Im Buch Remote Leadership (2025) beschreiben wir, was dagegen hilft: Struktur, Vertrauen und eine gemeinsame Vision. Das Modell EMPULS fasst die emotionale Seite der Führung auf Distanz in 6 Dimensionen.
Führung von KI-Agenten.
Wenn KI-Agenten Aufgaben übernehmen, ändert sich, was Führung leisten muss. Agenten lassen sich fast nur über Standards koordinieren, und wo Standards koordinieren, werden größere Führungsspannen möglich. Die Arbeit der Führungskraft verlagert sich zum Prüfen von Ergebnissen und zum Festlegen der Regeln. Für Vorstand und Aufsichtsrat heißt das, KI als Teil der eigenen Verantwortung zu verstehen, mit einer Agenda und einem passenden Kompetenzprofil.
Womit ich in diesem Feld arbeite.
Modell · 2018 Digital Leadership Excellence Digital Leadership Excellence beschreibt in 3 aktivitätsbasierten Kompetenzfeldern, was Führung im digitalen Zeitalter leisten muss. Quelle: Reinhardt & Lueken (2018) Zum Modell 
Modell · 2025 EMPULS EMPULS beschreibt in 6 Dimensionen die emotionale Seite der Führung auf Distanz und ergänzt sie um einen Implementierungspfad in 5 Phasen. Quelle: Moritz & Reinhardt (2025) Zum Modell 
Modell · 2026 Der Arbeitszeit-Baukasten Der Arbeitszeit-Baukasten verbindet flexible Arbeitszeitmodelle über Personas und Lebensphasen mit den Zielen des Unternehmens. Quelle: Busse & Reinhardt (im Erscheinen, 2027) Zum Modell Projekte in diesem Feld.
Online-Assessment für die Führungskräfteauswahl
Zur Case Study
Kompetenzmodell für dialogische Führung
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Agile Kompetenzstrukturen und Learner Journey
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Kompetenzbasiertes Nachfolgemanagement
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Jeden Monat eine Einordnung zu Führung und KI.
Einmal im Monat nehme ich mir ein Thema vor, das Organisationen gerade beschäftigt. Sie bekommen das Editorial und die neuen Analysen per Mail. Die erste Ausgabe per Mail kommt im Dezember.
Aktuell Ausgabe 1 · November 2026 · Wer wirklich im KI-Loop steht. Ausgabe lesen ›
Zum Weiterlesen.
Agile Unternehmensführung durch Selbstorganisation2026Selbstorganisation ist keine Blaupause, sondern eine bewusste Konfiguration. Das Buch zeigt mit dem Selbstorganisations-Kompass, wie sie sich gestalten lässt.Zum Buch
Strategische ArbeitszeitgestaltungJanuar 2027Homeoffice und Vier-Tage-Woche sind noch keine Strategie. Der Arbeitszeit-Baukasten aus 7 Modulen macht daraus eine Architektur nach Lebensphasen.Zum Buch
Remote Leadership2025Remote-Arbeit braucht mehr Führung, nicht weniger. Wie Führungskräfte verteilte Teams vernetzen, motivieren und führen, mit dem EMPULS-Modell.Zum Buch Häufige Fragen.
Was unterscheidet digitale Führung von klassischer Führung?
Die Aufgaben bleiben ähnlich, aber ihr Gegenstand verschiebt sich. Führungskräfte koordinieren weniger über Anwesenheit und Anweisung und mehr über klare Ziele, Regeln und das Prüfen von Ergebnissen.
Was brauchen verteilte Teams von ihrer Führung?
Struktur, Vertrauen und eine gemeinsame Vision. Sie überbrücken die psychologische Distanz, die in virtuellen Teams entsteht.
Warum ist KI ein Thema für den Aufsichtsrat?
Weil KI Entscheidungen im Unternehmen verändert, die das Gremium verantwortet. Dafür braucht es eine Agenda und ein Kompetenzprofil, das zum Einsatz von KI passt.
Eine Frage zu Digitale Führung und Governance.
Schreiben Sie mir in 2 oder 3 Sätzen, worum es geht. Ich antworte persönlich.