Führungskräfte auswählen — modular, online und fair
Für die Führungskräfteauswahl (Ebene E5) bei Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland hat ein HTW-Team einen modularen, online-tauglichen Assessment-Baukasten entwickelt — mit eigenen Übungen, Future-Skills-Bezug und Schutz gegen Täuschung.
Wie wählt man Führungskräfte aus — modular, online und fair? Für die Ebene E5 bei Mercedes-Benz Vertrieb hat ein HTW-Team einen modularen, online-tauglichen Assessment-Baukasten entwickelt, mit eigenen Übungen und Future-Skills-Fokus. So wird Auswahl strukturiert und vergleichbar, statt vom Bauchgefühl einzelner abzuhängen.
Wie wählt man Führungskräfte verlässlich aus, wenn das Verfahren online und skalierbar sein muss?
Die Ausgangslage
Führungskräfteauswahl auf Ebene E5 ist anspruchsvoll und muss skalieren — zunehmend online. Mercedes-Benz Vertrieb Deutschland brauchte ein Verfahren, das valide, modular und manipulationssicher ist.
Die Methode
Entstanden ist ein modularer Assessment-Center-Baukasten: definierte Kompetenzfelder mit Future-Skills-Bezug, dazu passende Übungen, eine klare Bewertungslogik und ein Konzept gegen Täuschung im Online-Setting. Module lassen sich je Anlass kombinieren.
Die Erkenntnis
Gute Auswahl ist Architektur, nicht Intuition: Wer Kompetenzfelder, Übungen und Bewertung sauber trennt und modular hält, gewinnt Validität und Skalierbarkeit zugleich — angewandte Kompetenzarchitektur in der Personalauswahl.
Was hier erzählt wird Dieser Methoden-Fall beschreibt Vorgehen, Modell und verallgemeinerbare Erkenntnis der HTW-Forschung. Der Partner ist im öffentlichen HTW-Forschungskatalog genannt; vertrauliche Inhalte und Ergebnisse bleiben außen vor.
Vernetzt
Worauf dieser Fall aufsetzt — Modell, Feld, weitere Projekte.
Ein Auswahlverfahren, das skaliert und fair bleibt?
Ich entwickle modulare, valide Assessment-Verfahren mit Future-Skills-Bezug. Schildern Sie kurz Ihre Situation.