Eine Zukunftsbranche braucht Fähigkeiten, die es noch kaum gibt
Für die NOW GmbH im Feld Wasserstoff und Brennstoffzelle hat ein HTW-Team einen erstmaligen Kompetenzmanagement-Ansatz inklusive Roadmap entwickelt — Kompetenzaufbau für eine junge, schnell wachsende Branche.
Eine Zukunftsbranche braucht Fähigkeiten, die es noch kaum gibt. Für die NOW GmbH im Feld Wasserstoff und Brennstoffzelle hat ein HTW-Team einen erstmaligen Kompetenzmanagement-Ansatz samt Roadmap entwickelt. So wird Kompetenzaufbau planbar — auch dort, wo das nötige Können erst entsteht.
Wie baut eine Organisation Kompetenzmanagement auf, wenn sie damit bei null beginnt?
Die Ausgangslage
Wasserstoff und Brennstoffzelle sind eine Zukunftsbranche — mit Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt erst aufbaut. Die NOW GmbH hatte bislang kein systematisches Kompetenzmanagement und wollte hier beginnen.
Die Methode
Das Team entwickelte einen erstmaligen Kompetenzmanagement-Ansatz für den noch unerfahrenen Partner — von Kompetenzprofilen über Diagnostik bis zur Steuerung — und legte ihn als Roadmap mit klaren Meilensteinen an, damit der Aufbau Schritt für Schritt gelingt.
Die Erkenntnis
Kompetenzmanagement muss man nicht in einem Sprung einführen. Eine Roadmap, die beim Profil beginnt und in die Steuerung führt, macht den Aufbau auch ohne Vorerfahrung machbar — die Kompetenzarchitektur als Einführungspfad.
Was hier erzählt wird Dieser Methoden-Fall beschreibt Vorgehen, Modell und verallgemeinerbare Erkenntnis der HTW-Forschung. Der Partner ist im öffentlichen HTW-Forschungskatalog genannt; vertrauliche Inhalte und Ergebnisse bleiben außen vor.
Vernetzt
Worauf dieser Fall aufsetzt — Modell, Feld, weitere Projekte.
Kompetenzmanagement von null aufbauen?
Ich entwickle Einführungs-Roadmaps für Kompetenzmanagement — auch ohne Vorerfahrung. Schildern Sie kurz Ihre Situation.