DOSSIER · GRUNDLAGEN

Strategisches Kompetenzmanagement

Sieben Beiträge, ein roter Faden — was es ist, warum es scheitert, wie es gelingt.

7 Beiträge · ~40 Min. Lesezeit · Aus den Jahren 2016–2026

Kompetenzmanagement scheitert fast nie an Tools — und fast immer am Menschenbild und an der fehlenden Verknüpfung von Strategie, Geschäft und Mensch.

Kaum ein Begriff ist so abgenutzt und so missverstanden wie Kompetenzmanagement. Dieses Dossier sortiert das Feld in sieben Beiträgen: Es klärt, was strategisches Kompetenzmanagement wirklich ist, warum es so oft scheitert und wie es gelingt.

Start hier · GrundlagenStrategisches Kompetenzmanagement: was es ist — und warum es scheitertDer Überblick — von der Definition bis zu den Gründen des Scheiterns. Beginnen Sie hier.

Kapitel I

Was es ist

Die Grundlagen, ohne Buzzwords.

01Analyse · GrundlagenWarum Skill-Datenbanken scheiternDer zentrale Denkfehler: Kompetenz ist kein Inventar, sondern eine Verknüpfungsfunktion.

Kapitel II

Warum es scheitert

Die immer gleichen Fallen.

02Analyse · KompetenzenSechs Gründe, warum jede Skill-Taxonomie veraltetWarum sich Kompetenz nicht sauber kodifizieren lässt.03Analyse · KompetenzenFünf Felder, an denen Kompetenzprojekte scheiternDie wiederkehrenden Barrieren der Einführung — und wie man sie umgeht.04Analyse · KompetenzmanagementDer Kompetenz-Boom und sein blinder FleckHunderte Tools, ein veraltetes Menschenbild: vom Objekt zum steuernden Subjekt.

Kapitel III

Wie es gelingt

Vom Befund zum Werkzeug.

05Analyse · WerkzeugKompetenzmuffel oder Kompetenz-Organisation? Der SelbstcheckEin Mini-Check über acht Kriterien — wo steht Ihre Organisation?06Analyse · KompetenzmanagementVom Verwalter zum GestalterDie Richtung, schon 2016 absehbar.

Der rote Faden

Ein steuerbares System statt eines Schulungskatalogs.

Kompetenzmanagement scheitert selten an Tools und fast immer am Menschenbild und an der fehlenden Verknüpfung von Strategie, Geschäft und Mensch. Wer das versteht, baut ein System statt eines Katalogs.

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