Schluss mit dem Gießkannen-Prinzip bei KI-Schulungen. Neue Daten der HTW Berlin zeigen: Es gibt keine allgemeine „KI-Kompetenz“. Wer Führungskräfte pauschal in „Prompting“ schult, verbrennt Budget. Entdecken Sie basierend auf empirischen Daten die 5 neuen Führungs-Archetypen für das KI-Zeitalter.

Ein Scale-up scheitert selten an Ideen, sondern an der „Netzwerk-Temperatur“. Mein Vergleich von Berlin, Shenzhen und dem Valley beweist: Wer Talente nur im „warmen Pool“ hält, verhindert globales Wachstum. Erfahren Sie, warum HR jetzt vom Verwalter zum strategischen Ökosystem-Architekten werden muss.

Schluss mit Industriearchäologie! Klassische Job-Analysen scheitern an der dynamischen KI-Realität. Wir müssen weg vom statischen „Worker“ hin zum adaptiven „Actor“. Lesen Sie, wie Sie Kompetenzmanagement radikal neu denken, um Ihre Organisation nicht nur effizienter, sondern wirklich zukunftsfähig zu machen.

Die Ära der starren Prozesse ist vorbei. Wenn Mensch und KI kollaborieren, entstehen keine harten Brüche mehr, sondern fließende Interferenzen. Eine Analyse darüber, wie wir Veränderung in Organisationen nicht als Störung, sondern als Resonanz begreifen müssen – und wie Führungskräfte diesen neuen Takt vorgeben.

Das Ende der Bürokratie ist eine Illusion. Während wir Agilität feiern, expandiert die Organisation in unsichtbare Bereiche. Warum Plattformen wie Uber und Methoden wie Scrum in Wahrheit strengere Hierarchien sind als jeder Konzern – und warum wir eine neue Grammatik der Ordnung brauchen.

Während Deutschland über Fachkräftemangel klagt, vollzieht Indien eine stille Revolution: Radikale Abkehr von Titeln, hin zu "Skills-First". Eine Analyse darüber, warum wir unsere Fixierung auf formale Abschlüsse lösen müssen und wie Micro-Credentials das duale System flexibilisieren könnten.

7% aller Jobs sind durch KI gefährdet – sagt Goldman Sachs. Doch die wahre Gefahr liegt nicht in der Automatisierung, sondern in unserer bildungspolitischen Trägheit. Warum wir aufhören müssen, Jobprofile zu retten, und anfangen müssen, Kompetenzen zu managen.

Automatisierte Linien und KI nutzen nichts, wenn die Workforce fehlt. Warum die Pharmaindustrie ein neues Kompetenzmodell braucht und wie das gemeinsam mit der ISPE entwickelte Framework technische, methodische und soziale Skills vereint.

Wir haben über 1.500 Stellenanzeigen analysiert, um den Mythos vom "geborenen Verkäufer" zu beenden. Das Ergebnis: Ein neues Future-Skills-Modell, das Datenintelligenz, virtuelle Verhandlung und Beziehungsarchitektur vereint. Was Vertriebsteams jetzt lernen müssen.

Future Skills sind in aller Munde – aber sind sie wirklich essenziell oder nur das nächste Buzzword? Eine kritische Analyse, warum manche Kompetenzen überbewertet werden und welche tatsächlich über beruflichen Erfolg entscheiden.

Das Berliner Talent-Ökosystem gilt als Innovationsmotor. Doch wie viel Substanz steckt hinter der Clusterstrategie? Unternehmen, Startups und Forschungseinrichtungen profitieren – doch zeigen sich auch Grenzen des Modells.

Die Mercer-Studie enthüllt: 67% der Unternehmen erwarten durch Kompetenzmanagement eine 20% Effizienzsteigerung ihrer Prozesse. Jedoch sehen fast 80% Verbesserungsbedarf im eigenen Reifegrad. Ist das Kompetenzmanagement der Weg zur Hochleistungsorganisation?

KI-Boom führt zu Jobverlusten, ähnlich historischer Industriekrisen. Unternehmen wie Salesforce und SAP kürzen Stellen, investieren aber in KI. Balance zwischen Innovation und menschlichen Kosten essenziell.

Wie ein Strategie-Modell aus den frühen 2000ern das Verständnis von Kompetenzmanagement revolutioniert und bis heute Unternehmen dabei unterstützt, sich den ständig ändernden Herausforderungen der Arbeitswelt anzupassen.

Exklusive Forschungsergebnisse: Wie effektiv sind KI-gestützte HR-Teams wirklich? Eine evidenzbasierte Analyse mit 51 HR-Experten zeigt überraschende Erkenntnisse zur Transformation des Personalmanagements.

Die Zukunft der Nachfolgeplanung liegt in einem kompetenzbasierten Ansatz, der individuelle Stärken betont, Technologie nutzt und Entwicklungsprozesse flexibilisiert, um dynamische Talententwicklung zu fördern.

HTW Berlin analysiert Kompetenzmanagement-Plattformen für effektive Talententwicklung. Bewertet wurden Elucydate, IS FOX, Lecturio, IU-Akademie, HPI Academy, Tree Solution hinsichtlich Kosten, Inhalte und spezifischen Angeboten. Eine Checkliste hilft bei der Plattformauswahl, basierend auf Zielen, Kosten-Effizienz und Benutzerfreundlichkeit

Digitalkompetenz ist essentiell für den Unternehmenserfolg in der digitalen Ära. Der EU-DigComp-Rahmen bietet Orientierung, bedarf aber individueller Anpassung. Sie ermöglicht schnelle Reaktion auf Marktveränderungen und optimiert Entscheidungsprozesse

In einer Welt, die von technologischen Fortschritten und ständigen Veränderungen geprägt ist, erlebt das Projektmanagement eine Revolution durch den Einfluss künstlicher Intelligenz (KI). Dieser Artikel bietet Ihnen einen exklusiven Einblick in das neue 6C-Modell für KI im Projektmanagement – eine Vorschau auf das Kompetenzmodell für Projektmanager:innen, das als Buchbeitrag im Januar 2024 erscheinen wird.

KI revolutioniert die Personalakquise: Entdecken Sie, wie maschinelles Lernen und KI-gestützte Werkzeuge die Effizienz im HR steigern, indem sie Lebensläufe analysieren und Top-Talente effektiver identifizieren.