Unternehmen investieren Milliarden in KI, scheitern aber am Faktor Mensch. Unsere neue Analyse der HTW Berlin deckt einen kostspieligen Irrtum in den HR-Abteilungen auf: Der Versuch, technische Führungskräfte zu „KI-Generalisten“ umzuschulen, erzeugt keine Exzellenz, sondern toxische Lücken im Organigramm. Wir zeigen, warum der Riss zwischen „Buildern“ und „Bewahrern“ Ihr größtes Risiko ist – und warum Sie Ihre Trainingsstrategie sofort stoppen sollten.

Elon Musks Superintelligenz blieb 2025 aus. Eine Analyse von LessWrong bestätigt die Überschätzung des kurzfristigen Effekts. Doch aus der Forscherperspektive offenbart sich hier kein Scheitern, sondern das klassische Muster einer unsichtbaren Infrastruktur-Bildung, die wir fatalerweise mit Stillstand verwechseln.

Digital Leadership ist 10% Tech und 90% Psychologie. Eine kritische Analyse, warum Transformation an Mikropolitik scheitert und wie Führungskräfte das Dilemma der Ambidextrie lösen.

Wir lieben „Spezialeinheiten“ im Unternehmen. Doch am Fall RäderVogel zeigt Prof. Dr. Reinhardt, warum Abteilungen wie „Special Applications“ oft organisatorisches Morphium sind – und wie sie den notwendigen Wandel vom „Worker“ zum „Actor“ blockieren.

Deutschland liebt seine Hidden Champions. Doch Daten aus einem aktuellen Industrieprojekt zeigen: Im KI-Zeitalter wird unsichtbare Kompetenz zu „totes Kapital“. Ein Werkstattblick darauf, warum wir keine Influencer brauchen, sondern „Visible Actors“ – und wie dieser Shift gelingt.

Die wertvollste Datenbank der Berliner Wasserbetriebe liegt nicht auf Servern, sondern in den Köpfen der Generation 60+. Wenn sie gehen, droht ein Systemabsturz der Kompetenz. Unser Forschungsprojekt zeigt: VR-Simulationen sind der einzige Weg, das intuitive „Gespür“ für die Anlage in ein digitales Gedächtnis zu transferieren – bevor es zu spät ist.

Wir stecken mitten in der Analyse für die Berliner Wasserbetriebe und stoßen auf eine faszinierende Diskrepanz: Während Tech-Giganten VR als „Zukunft“ verkaufen, nutzen Konzerne wie die Deutsche Bahn es längst als harte Währung gegen den Fachkräftemangel. Ein erster Schulterblick in ein laufendes Forschungsprojekt.

Der Arbeitsmarkt verlangt nicht mehr nach Verwaltung, sondern nach Gestaltung. In Kooperation mit der Charité CFM analysieren wir, wie modulare Stellenanzeigen und KI-gestützte Matcher-Games die Candidate Experience radikal verändern – und warum „Out-of-the-Box“-Tools oft an der Realität scheitern.

Wir haben kein Fachkräfteproblem, sondern ein Zugangsproblem. Klassische Stellenanzeigen wirken wie Firewalls, nicht wie Einladungen. Ein Plädoyer für einen radikalen Systemwechsel: Weg von der Selektion nach Biografie, hin zur Interaktion basierend auf Kompetenz.

Schluss mit dem Gießkannen-Prinzip bei KI-Schulungen. Neue Daten der HTW Berlin zeigen: Es gibt keine allgemeine „KI-Kompetenz“. Wer Führungskräfte pauschal in „Prompting“ schult, verbrennt Budget. Entdecken Sie basierend auf empirischen Daten die 5 neuen Führungs-Archetypen für das KI-Zeitalter.

Ein Scale-up scheitert selten an Ideen, sondern an der „Netzwerk-Temperatur“. Mein Vergleich von Berlin, Shenzhen und dem Valley beweist: Wer Talente nur im „warmen Pool“ hält, verhindert globales Wachstum. Erfahren Sie, warum HR jetzt vom Verwalter zum strategischen Ökosystem-Architekten werden muss.

Schluss mit Industriearchäologie! Klassische Job-Analysen scheitern an der dynamischen KI-Realität. Wir müssen weg vom statischen „Worker“ hin zum adaptiven „Actor“. Lesen Sie, wie Sie Kompetenzmanagement radikal neu denken, um Ihre Organisation nicht nur effizienter, sondern wirklich zukunftsfähig zu machen.

Die Ära der starren Prozesse ist vorbei. Wenn Mensch und KI kollaborieren, entstehen keine harten Brüche mehr, sondern fließende Interferenzen. Eine Analyse darüber, wie wir Veränderung in Organisationen nicht als Störung, sondern als Resonanz begreifen müssen – und wie Führungskräfte diesen neuen Takt vorgeben.

Das Ende der Bürokratie ist eine Illusion. Während wir Agilität feiern, expandiert die Organisation in unsichtbare Bereiche. Warum Plattformen wie Uber und Methoden wie Scrum in Wahrheit strengere Hierarchien sind als jeder Konzern – und warum wir eine neue Grammatik der Ordnung brauchen.

Während Deutschland über Fachkräftemangel klagt, vollzieht Indien eine stille Revolution: Radikale Abkehr von Titeln, hin zu "Skills-First". Eine Analyse darüber, warum wir unsere Fixierung auf formale Abschlüsse lösen müssen und wie Micro-Credentials das duale System flexibilisieren könnten.

7% aller Jobs sind durch KI gefährdet – sagt Goldman Sachs. Doch die wahre Gefahr liegt nicht in der Automatisierung, sondern in unserer bildungspolitischen Trägheit. Warum wir aufhören müssen, Jobprofile zu retten, und anfangen müssen, Kompetenzen zu managen.

Automatisierte Linien und KI nutzen nichts, wenn die Workforce fehlt. Warum die Pharmaindustrie ein neues Kompetenzmodell braucht und wie das gemeinsam mit der ISPE entwickelte Framework technische, methodische und soziale Skills vereint.

Wir haben über 1.500 Stellenanzeigen analysiert, um den Mythos vom "geborenen Verkäufer" zu beenden. Das Ergebnis: Ein neues Future-Skills-Modell, das Datenintelligenz, virtuelle Verhandlung und Beziehungsarchitektur vereint. Was Vertriebsteams jetzt lernen müssen.

Future Skills sind in aller Munde – aber sind sie wirklich essenziell oder nur das nächste Buzzword? Eine kritische Analyse, warum manche Kompetenzen überbewertet werden und welche tatsächlich über beruflichen Erfolg entscheiden.

Das Berliner Talent-Ökosystem gilt als Innovationsmotor. Doch wie viel Substanz steckt hinter der Clusterstrategie? Unternehmen, Startups und Forschungseinrichtungen profitieren – doch zeigen sich auch Grenzen des Modells.