Der Metaverse definiert industrielle Prozesse neu. Entdecken Sie mit Prof. Reinhardt, wie virtuelle Welten in der Produktion genutzt werden, um Effizienz und Innovation zu steigern und die Art und Weise, wie wir arbeiten und lernen, zu verändern.

Job Sharing und Top Sharing verändern die Arbeitswelt. Prof. Reinhardt beleuchtet, wie diese flexiblen Modelle sowohl für Mitarbeiter als auch für Unternehmen Vorteile bringen und die Work-Life-Balance verbessern.

Prof. Reinhardt beleuchtet die Kooperation zwischen Mensch und KI in der Arbeitswelt. Erfahren Sie, wie diese Zusammenarbeit traditionelles Lernen transformiert und zu neuen Formen der Problemlösung führt.

Entdecken Sie mit Prof. Reinhardt die Evolution von Organisationsstrukturen: Von Matrix- über Projekt- bis hin zu grenzenlosen und Netzwerkorganisationen. Erfahren Sie, wie Agilität und Digitalisierung die Unternehmenslandschaft prägen.

Konnektionistisches Lernen: Erforschen Sie mit Prof. Reinhardt, wie KI und menschliche Zusammenarbeit das Lernen in der Arbeitswelt transformieren und neue Wege der Problemlösung ermöglichen.

Unternehmenskultur geht weit über jährliche Mitarbeiterbefragungen hinaus. Prof. Reinhardt diskutiert Edgar Scheins Kulturmodell und betont die Bedeutung von Artefakten, Werten und Grundannahmen in der Organisationsentwicklung.

Digitale Transformation: Eine 30-jährige Reise von Lochkarten zu Smartphones. Prof. Reinhardt beleuchtet, wie Unternehmen sich anpassen müssen, um in der digitalen Ära zu überleben und zu gedeihen.

REGIO-learn, ein KI-gestütztes Weiterbildungsprojekt, unterstützt KMU-Mitarbeitende bei der Entwicklung digitaler Kompetenzen. Entdecken Sie mit Prof. Reinhardt, wie KI die Personalentwicklung revolutioniert.

"Great Reset" nach COVID-19: Klaus Schwab fordert den Übergang zum Post-Kapitalismus. Wie realistisch ist diese Vision einer post-industriellen Gesellschaft? Erfahren Sie mehr über die Potenziale und Herausforderungen dieser Transformation.

Sind Data Scientists die Helden der Digitalisierung? Entdecken Sie die wahre Rolle von Datenexperten in der digitalen Transformation und warum ein umfassender Wandel mehr als nur technische Fähigkeiten erfordert.

Erfahren Sie, wie Cloud-Transformationen die organisatorische DNA verändern und warum "Cloud Leadership" für die Zukunft von Unternehmen entscheidend ist. Entdecken Sie Prof. Reinhardts Einblicke in diesem Interview.

Das Thema Mitbestimmung ist automatisch dann wichtig, sobald es im Unternehmen einen Betriebsrat gibt. In deutschen Unternehmen ist das die Regel. Schaut man in die Schweiz, pressiert dieses Thema weniger (die Schweizer unter Ihnen wissen sicher, was ich damit meine). In der Beratungspraxis bei der Einführung eines Kompetenzmanagement aber erlebt man häufig, wenn es zur Frage der Mitbestimmung kommt, die Meinungen sowohl auf Arbeitgeberseite als auch auf Seite der Arbeitnehmervertreter häufig per se vorgefestigt sind.

Unternehmen, die heute nicht in der Lage sind, den Ansprüchen an digitale Strukturen, Prozesse und Organisationen gerecht zu werden, gefährden maßgeblich ihre Zukunft. Der Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften in Deutschland ist Realität. Warum gerade der deutsche Mittelstand unter Druck gerät, warum KMUs die Fähigkeiten der nächsten Generation fürchten sollten und wie ein strategisches Kompetenzmanagement in Zeiten der Digitalisierung einen Beitrag leisten kann, ist Thema der Keynote von Prof. Reinhardt auf dem erwicon Wirtschaftskongress 2018.

Glauben Sie auch, dass in einigen Jahren Roboter und Algorithmen die Arbeitswelt zum Großteil übernehmen werden? Wenn ja, dann gehören Sie zu den Anhängern der digitalen Dystopie, die aktuell in aller Munde ist. Bei dieser Idee geht es darum, dass Maschinen und Algorithmen einen Großteil der standardisierten und später auch der intellektuell hochwertigeren Arbeiten (der so genannten cognitive intelligence) übernehmen werden.

Wenn wir heute über Gamification nachdenken, starten wir am besten mit den guten alten Online-Spieleklassiker: Pac Man, Pong, Mario Brothers oder auch neue Spiele, wie Call of Duty oder War of Warcraft. Allein in Deutschland spielen laut VUMA täglich über 2 Millionen Menschen Computer-Spiele, knapp 5-6 Millionen zocken mit längeren Abständen im onlinebasiert oder am PC (Quelle: Statista.de, Deutschland; ab 14 Jahre; deutschsprachige Bevölkerung). Spiele machen aber offenbar nicht nur Spaß.

Viele Unternehmen verwenden heute, getrieben durch immer komplexere Kundenverhalten, viel Zeit auf die Analyse und Interpretation von Daten, warum Kunden etwas kaufen und welche Präferenzen sie dabei haben. Von diesen so genannten Präferenz-Analysen lebt eine ganze Analyse-Industrie, die sich ausschließlich mit der Erhebung und Interpretation von Kundenpräferenzen beschäftigt. Je nach Märkten, Sortimenten oder Zielgruppen einer Firma können diese Analysen, deren Datenaggregation und Interpretation einen großen Anteil des jährlichen Bugdets einer Firma verschlingen.

Wie angenehm waren wohl die Zeiten, als das Personalmanagement noch reine Administration war: Die Zeit, als noch keine E-Akte gab und Mitarbeiterinformationen in gedruckten und gut sortierten Aktenschränken aufbewahrt wurden. Die Zeit, als Unternehmen sich noch nicht wochenlang mit Zielvereinbarungs-Prozessen beschäftigen mussten.

Eine neue Studie des Learning Consortiums for Creative Economy der Drucker Foundation belegt, dass sich das herkömmliche Führungsverständnis traditioneller Unternehmen – geprägt von Hierarchie, Statusdenken und Abteilungsgrenzen – durch die disruptiven Entwicklungen des 21. Jahrhunderts massiv verändert.

Wer an autonomes Fahren denkt, hat Bilder von glücklichen Menschen im Hinterkopf, die sich, durch den Computer gesteuert, mit ihrem Auto, ohne selbst in den Verkehr eingreifen zu müssen, von einem Ort zum anderen kutschieren lassen: Kein Stau, keine Drängler oder Radfahrer, die einen beim Tagträumen auf dem Weg zur Arbeit stören. Weniger psychische Belastungsproben führen automatisch zu höherer Konzentration und Produktivität am Arbeitsplatz.

Digitale Kompetenz in aller Munde. Das Thema bewegt nicht nur die Corporate Welt. Auch neue Unternehmen, die die Innovationen vorantreiben, beschäftigen sich mit diesem Thema. Sie müssen gerade im Hinblick auf ihr eigenes Geschäftsmodell und den strategischen Vertrieb verstehen, was digitale Kompetenz aus einer strategischen Perspektive bedeutet.