Die ökonomische Logik der digitalen Organisation
Technologie ist kein Selbstzweck, sondern ein strategischer Hebel für die zukünftige Handlungsfähigkeit von Organisationen. Meine Arbeit beginnt dort, wo Digitalisierungsprogramme enden: bei der Frage, wie Vorstände und Führungsgremien Unternehmen und Institutionen so ausrichten, dass sie trotz Fachkräftemangel, Automatisierung und Regulierung entscheidungsfähig bleiben.
Ich analysiere die Bruchstelle zwischen Algorithmus, Organisation und Arbeitsmarkt. Meine These: Wir haben kein Technologieproblem, sondern ein Organisationsproblem. Wird KI auf veraltete Entscheidungs- und Governance-Strukturen aufgesetzt, entsteht nicht Produktivität, sondern neue Bürokratie. Im Fokus steht die Sicherung organisationaler Souveränität – die Fähigkeit von Organisationen, Entscheidungen wirksam zu treffen und Arbeitssysteme ökonomisch tragfähig und gesellschaftlich verantwortbar zu gestalten.
Executive Experience across regulated and high-speed industries
Promotion (Dr. phil.) an der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg zur Transformation komplexer Organisationssysteme.
Diplom in International Economics & BWL mit Fokus auf frühe KI-Systeme („Expert Systems“). Schon damals stand die Frage im Zentrum: Wie wird aus Daten wirtschaftlicher Wert?
Visiting Scholar an der Kagawa University (Japan) – Forschung in einem Markt, der die Symbiose von Robotik und alternder Gesellschaft bereits vorweggenommen hat.
Education
Professur an der HTW Berlin für Organisationsdesign und KI-gestützte Entscheidungsarchitektur. Unabhängige Forschung zu den Auswirkungen von Automatisierung auf den Arbeitsmarkt.
Über 15 Jahre Führungserfahrung in High-Speed-Märkten (eBay, Vodafone, Swisscom, Jenoptik). Verantwortung für Strategie und Transformation in den USA, UK und der Schweiz.
Strategic Advisor: Unabhängiger Berater für Vorstände und Aufsichtsräte zu Fragen der digitalen Souveränität und organisationalen Effizienz.
Expertise & Rollen
Mein Ansatz als Strategic Sparring Partner zielt auf systemische Wirksamkeit. Ich begleite Institutionen nicht bei der "Einführung von Tools", sondern bei der Neukalibrierung ihrer Handlungsfähigkeit.
Workforce Transformation: Wie machen wir Belegschaften resilient gegen Automatisierungsschocks?
AI Governance: Wie sichern wir menschliche Entscheidungsqualität in algorithmischen Systemen?
Organisationales Design: Entwicklung agiler Strukturen für den öffentlichen Sektor und die Industrie. Strategie muss im Alltag funktionieren. Digitalisierung darf Institutionen nicht überfordern, sondern muss sie leistungsfähiger machen.
Transfer & Beratung
Herausgeber: Springer-Buchreihe „HR und Führung im digitalen Wandel“ (Standardwerke zur Transformation der Arbeit).
Scientific Lead: Kybernet – Institut für digitale Strategie & Organisationsdesign.
Gremien & Diskurs: Fachgruppenleiter Kompetenzmanagement (GfWM e.V.), Mentor der Digital Talent Initiative (GDEXA).
Fokus: Empirische Forschung zu Organisationaler Intelligenz in Industrie und KRITIS-Sektoren.
Research & Community