Das Thema Mitbestimmung ist automatisch dann wichtig, sobald es im Unternehmen einen Betriebsrat gibt. In deutschen Unternehmen ist das die Regel. Schaut man in die Schweiz, pressiert dieses Thema weniger (die Schweizer unter Ihnen wissen sicher, was ich damit meine). In der Beratungspraxis bei der Einführung eines Kompetenzmanagement aber erlebt man häufig, wenn es zur Frage der Mitbestimmung kommt, die Meinungen sowohl auf Arbeitgeberseite als auch auf Seite der Arbeitnehmervertreter häufig per se vorgefestigt sind.

Unternehmen, die heute nicht in der Lage sind, den Ansprüchen an digitale Strukturen, Prozesse und Organisationen gerecht zu werden, gefährden maßgeblich ihre Zukunft. Der Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften in Deutschland ist Realität. Warum gerade der deutsche Mittelstand unter Druck gerät, warum KMUs die Fähigkeiten der nächsten Generation fürchten sollten und wie ein strategisches Kompetenzmanagement in Zeiten der Digitalisierung einen Beitrag leisten kann, ist Thema der Keynote von Prof. Reinhardt auf dem erwicon Wirtschaftskongress 2018.

Wenn wir heute über Gamification nachdenken, starten wir am besten mit den guten alten Online-Spieleklassiker: Pac Man, Pong, Mario Brothers oder auch neue Spiele, wie Call of Duty oder War of Warcraft. Allein in Deutschland spielen laut VUMA täglich über 2 Millionen Menschen Computer-Spiele, knapp 5-6 Millionen zocken mit längeren Abständen im onlinebasiert oder am PC (Quelle: Statista.de, Deutschland; ab 14 Jahre; deutschsprachige Bevölkerung). Spiele machen aber offenbar nicht nur Spaß.

Viele Unternehmen verwenden heute, getrieben durch immer komplexere Kundenverhalten, viel Zeit auf die Analyse und Interpretation von Daten, warum Kunden etwas kaufen und welche Präferenzen sie dabei haben. Von diesen so genannten Präferenz-Analysen lebt eine ganze Analyse-Industrie, die sich ausschließlich mit der Erhebung und Interpretation von Kundenpräferenzen beschäftigt. Je nach Märkten, Sortimenten oder Zielgruppen einer Firma können diese Analysen, deren Datenaggregation und Interpretation einen großen Anteil des jährlichen Bugdets einer Firma verschlingen.

Wie angenehm waren wohl die Zeiten, als das Personalmanagement noch reine Administration war: Die Zeit, als noch keine E-Akte gab und Mitarbeiterinformationen in gedruckten und gut sortierten Aktenschränken aufbewahrt wurden. Die Zeit, als Unternehmen sich noch nicht wochenlang mit Zielvereinbarungs-Prozessen beschäftigen mussten.

Digitale Kompetenz in aller Munde. Das Thema bewegt nicht nur die Corporate Welt. Auch neue Unternehmen, die die Innovationen vorantreiben, beschäftigen sich mit diesem Thema. Sie müssen gerade im Hinblick auf ihr eigenes Geschäftsmodell und den strategischen Vertrieb verstehen, was digitale Kompetenz aus einer strategischen Perspektive bedeutet.

Im Jahre 2016 erleben wir in der Arbeitswelt massive Veränderungen im Verständnis zum Personalmanagement. Seit den letzten Jahren erlebe ich in meinen wissenschaftlichen Aktivitäten in der Welt der Organisationsentwicklung eine stetige Zunahme der Kritik am heutigen Personalmanagement und damit verbunden einer umfassenden Veränderung beim Verständnis, welche Rolle HR in Zukunft einnehmen wird und welche Aufgaben im Fokus eines Personalmanagement stehen werden.