Die ökonomische Logik der digitalen Organisation

Ich betrachte Unternehmen als sozio-technische Systeme, die sich rechnen müssen. Meine Wurzeln liegen in der International Economics und der frühen KI-Forschung (Expert Systems). Schon damals erkannte ich: Die beste Technologie scheitert, wenn sie nicht in funktionierende Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen übersetzt wird.

Heute analysiere ich die Wechselwirkungen zwischen Business Strategy, technologischer Disruption und menschlichem Verhalten. Die Kernfrage meiner Arbeit ist ökonomischer Natur: Wie verhindern wir Reibungsverluste und Ineffizienz, wenn Algorithmen auf alte Routinen treffen? Ich übersetze arbeitswissenschaftliche Analysen in robuste Geschäftsstrategien, die Produktivität sichern und Wettbewerbsvorteile realisieren.

Education

  • PhD / Dr. phil. (Organisationsforschung), Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg: Dissertation über die Transformation von Organisationssystemen und die Ökonomie von Kompetenz-Netzwerken

  • Diplom-Betriebswirt & Economics. Studium der BWL und International Economics: Diplomarbeit über „Expert Systems“ (Frühe KI). Abschlussarbeit wurde zum Standardwerk: „Kompetenzmanagement in der Praxis“

  • Visiting Scholar (Japan) Kagawa University, Japan: Forschung in einem der technologisch führenden Märkte Asiens

Expertise & Rollen

  • Professor für HR & Organisation HTW Berlin – University of Applied Sciences: Forschung an der Schnittstelle von Business Performance, KI und Organisationsdesign

  • Strategic Advisor: Beratung für Vorstände zu Digitalisierungsprogrammen und organisationaler Effizienz

  • Executive Leadership Experience (15+ Jahre): eBay, Vodafone, Swisscom, Bernina International, Jenoptik. Verantwortung für globale Strategien und Business Development in High-Speed-Märkten (USA, UK, CH)

Mein Ansatz als „Strategic Sparring Partner“ verbindet wissenschaftliche Evidenz mit unternehmerischer Härte. Ob es um die Senkung von Absentismus-Kosten, regulatorische Rahmenbedingungen (Entgelttransparenz) oder die Skalierung agiler Talent-Ökosysteme geht: Ich mache aus der Transformation einen messbaren Business Case.

Transfer & Wirkung

  • Herausgeber, Buchreihe „HR und Führung im digitalen Wandel“ (Springer Gabler)

  • Fachgruppenleiter Kompetenzmanagement (GfWM e.V.)

  • Mentor, Digital Talent Initiative (GDEXA)

  • Scientific Lead, Kybernet

Research & Community